1月16日，通信公司召開2019年黨委中心組（擴大）第一次專題學習會議，學習習近平總書記在《求是》雜志發表的重要文章《努力造就一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍》，公司黨委班子和經營班子成員參加會議。
會議指出，習近平總書記刊文中關于建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍的重要論述，立意深遠、思想深邃，既有厚重的歷史底蘊，又有鮮明的時代特征，為加強新時代干部隊伍建設指明了前進方向，提供了根本遵循。
會議要求，要注重中心組理論學習實踐化，切實將理論學習轉化為解決問題、推動工作的實踐動力，在中心組學習達成思想共識后及時召開黨委會、專題會議，部署安排、推進重點專項工作落到實處，確保學習成果及時轉化為具體工作實踐。要做好年終評優評先表彰工作，把真正優秀的部門、項目、員工選出來，發揮先進集體、個人的模范帶頭作用。
結合學習討論，會議對公司進一步落實文章精神，貫徹新時代黨的組織路線，加強公司干部隊伍建設，打造高素質人才隊伍提出以下要求：
一是樹立正確用人導向，加強干部梯隊建設。要堅持黨管干部原則，以新時期好干部標準為指引，強化黨委領導和把關作用，堅持正確的選人用人導向，嚴把政治關，大力選拔德才兼備的干部，任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺有機會。要根據所黨委人才規劃綱要和公司發展戰略，探索優化公司組織架構，配齊配強中層干部隊伍，搭建后備干部梯隊，穩妥推進高端人才引進，不斷提升人員素質，逐步形成層次豐富、結構優化、能力突出的人才隊伍。
二是充分發揮干部隊伍作用，鼓勵干事創業的積極性。要加強對干部的培養，不斷完善干事創業所需的知識、能力和經驗。要科學做好干部管理工作，既要敢抓善管、精準施策，也要撐腰鼓勁、關愛寬容。要探索建立容錯糾錯機制，在強化責任約束的同時鼓勵創新、寬容失誤。要注意把干部從一些繁瑣的事務中解脫出來，讓干部有更多時間思考重要事情。要強化干部責任意識和當擔意識，把干部隊伍打造成綜合素質過硬、各方面起到表率作用的戰斗集體。
三是完善考核激勵機制，營造干事創業的良好氛圍。持續優化員工績效考核機制，強化“獎勤罰懶”，充分調動各方面工作積極性，進一步建立健全符合人才成長規律的制度機制。要繼續完善薪酬激勵機制和職位體系，提高專業核心人才薪酬競爭力，充分激發薪酬體系的正向激勵作用。要建立健全下屬公司管理、專業高管管理、干部考核評價、績效管理、培訓管理等相關制度，進一步建立健全符合專業化人才成長規律的制度機制，確保人才留得住、用得好，青年人才、優秀人才快速成長，隊伍結構逐步優化。
1月16日，通信公司召開2019年黨委中心組（擴大）第一次專題學習會議，學習習近平總書記在《求是》雜志發表的重要文章《努力造就一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍》，公司黨委班子和經營班子成員參加會議。
會議指出，習近平總書記刊文中關于建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍的重要論述，立意深遠、思想深邃，既有厚重的歷史底蘊，又有鮮明的時代特征，為加強新時代干部隊伍建設指明了前進方向，提供了根本遵循。
會議要求，要注重中心組理論學習實踐化，切實將理論學習轉化為解決問題、推動工作的實踐動力，在中心組學習達成思想共識后及時召開黨委會、專題會議，部署安排、推進重點專項工作落到實處，確保學習成果及時轉化為具體工作實踐。要做好年終評優評先表彰工作，把真正優秀的部門、項目、員工選出來，發揮先進集體、個人的模范帶頭作用。
結合學習討論，會議對公司進一步落實文章精神，貫徹新時代黨的組織路線，加強公司干部隊伍建設，打造高素質人才隊伍提出以下要求：
一是樹立正確用人導向，加強干部梯隊建設。要堅持黨管干部原則，以新時期好干部標準為指引，強化黨委領導和把關作用，堅持正確的選人用人導向，嚴把政治關，大力選拔德才兼備的干部，任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺有機會。要根據所黨委人才規劃綱要和公司發展戰略，探索優化公司組織架構，配齊配強中層干部隊伍，搭建后備干部梯隊，穩妥推進高端人才引進，不斷提升人員素質，逐步形成層次豐富、結構優化、能力突出的人才隊伍。
二是充分發揮干部隊伍作用，鼓勵干事創業的積極性。要加強對干部的培養，不斷完善干事創業所需的知識、能力和經驗。要科學做好干部管理工作，既要敢抓善管、精準施策，也要撐腰鼓勁、關愛寬容。要探索建立容錯糾錯機制，在強化責任約束的同時鼓勵創新、寬容失誤。要注意把干部從一些繁瑣的事務中解脫出來，讓干部有更多時間思考重要事情。要強化干部責任意識和當擔意識，把干部隊伍打造成綜合素質過硬、各方面起到表率作用的戰斗集體。
三是完善考核激勵機制，營造干事創業的良好氛圍。持續優化員工績效考核機制，強化“獎勤罰懶”，充分調動各方面工作積極性，進一步建立健全符合人才成長規律的制度機制。要繼續完善薪酬激勵機制和職位體系，提高專業核心人才薪酬競爭力，充分激發薪酬體系的正向激勵作用。要建立健全下屬公司管理、專業高管管理、干部考核評價、績效管理、培訓管理等相關制度，進一步建立健全符合專業化人才成長規律的制度機制，確保人才留得住、用得好，青年人才、優秀人才快速成長，隊伍結構逐步優化。
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